本網(wǎng)訊(康曉)日前,筆者從甘孜投資發(fā)展集團有限公司獲悉,自實行內(nèi)部三項制度改革以來,公司不斷強化工作舉措,努力構建企業(yè)效益和個人效益緊密掛鉤的全員績效考核制度,提升公司的整體業(yè)績和管理水平。
公司通過加強指標分解落實、加強日常督查、加強分級考核原則等方式,將考核指標分解落實到各級考核人員,使督查工作常態(tài)化,并發(fā)揮中層管理人員的關鍵作用,讓中層管理人員既當“裁判員”,更當“教練員”, 為員工鼓士氣、作表率、教方法、作溝通。同時發(fā)揮引導、輔導、評價作用,讓員工清楚本職崗位職責,幫助員工掌握工作方法,及時糾正工作中的偏差,幫助其提升績效,并及時、客觀、公正進行評價。進一步促進上下級溝通和各部門間相互協(xié)作,實現(xiàn)績效管理工作常態(tài)長效。