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用責任書寫人生

《甘孜日報》    2014年06月06日

——記康定新川藏運業(yè)有限責任公司第一分公司經(jīng)理羅絨尼馬
 
  
 
  1995年,羅絨尼馬以出類拔萃的表現(xiàn)被企業(yè)委以重任,提拔到基層領(lǐng)導崗位上。對于“當官”, 羅絨尼馬是這樣說的:“身份的轉(zhuǎn)變,意味著肩上有了更大的責任。只有以加倍的努力,才不會辜負組織的信任和職工的支持。”
  是的,羅絨尼馬不負重望,他以自己的實際行動證明了自己所說的話。從擔任企業(yè)基層領(lǐng)導職務(wù)起,他心里始終裝著的是工作、始終裝著的是職工群眾。多年來,羅絨尼馬以企業(yè)為家、愛企業(yè)如家,除公務(wù)出差外,幾乎天天都堅守在崗位上。他每天總是第一個到單位,最后一個回家。在他擔任領(lǐng)導職務(wù)的近20年時間里,總是日復一日、年復一年,一心撲在工作上,是職工公認的“工作狂”。 羅絨尼馬說:“搞運輸,猶如走鋼絲。沒辦法啊,每天不等到每一輛客車安全歸隊,我就睡不著覺。”一句樸實的話語,卻折射出了羅絨尼馬作為企業(yè)領(lǐng)導那份高度的責任心。然而,正是因為這份高度的責任心,才使得羅絨尼馬帶領(lǐng)全體員工共同艱苦努力,讓他所主持的分公司發(fā)展成為了全公司擁有車輛最多、跨區(qū)線路幅射最廣、職工收入最高的車屬分公司。
  職工們私下都叫羅絨尼馬為“黑臉包公”。這不是因為他的臉黑,而是因為他在管理上的鐵面無私。建章立制,他帶頭遵守執(zhí)行,起好表率作用,他說,“打鐵還要自身硬,只有律已才能律他。”;逗硬管理,他不畏強勢,敢于糾正違規(guī)違紀行為,他說,“不能將制度當兒戲。”只要是對企業(yè)不利、對工作不利、對職工不利的人和事,他都毫不留情。職工在畏懼羅絨尼馬三分的同時,也充滿著對他無限的敬意。運輸企業(yè)安全管理是核心環(huán)節(jié),壓車速則是安全管理的重中之重。在強化運輸安全管理中,羅絨尼馬親自組織起草《安全管理辦法》,以鐵腕手段嚴格規(guī)定GPS定位系統(tǒng)限速管理、嚴格劃定駕駛員“三超”紅線。在具體的實施過程中,凡違章者,他堅決一視同仁,逗硬處罰,決不姑息,全面落實了企業(yè)安全管理的主體責任,為客運企業(yè)安全源頭管理建起了一道堅實的防火墻。
  抓物質(zhì)文明也抓精神文明
  作為企業(yè)基層單位的“一把手”, 羅絨尼馬始終堅持用精神文明建設(shè)來推動企業(yè)經(jīng)濟工作,不斷豐富文明單位創(chuàng)建載體活動,深化創(chuàng)建內(nèi)容。把開展“我是黨員,從我做起”、“黨員紅旗車”、“黨員示范崗”等黨員先鋒工程同爭創(chuàng)駕駛員“安全優(yōu)質(zhì)文明號”和爭創(chuàng)“五好文明家庭”等一系列創(chuàng)優(yōu)爭先活動有機結(jié)合,在豐富職工業(yè)余文化生活和精神生活的同時,也營造了良好的企業(yè)文化氛圍,豐富了文明細胞建設(shè),形成了多樣式的創(chuàng)建局面。
  歷時數(shù)年,在羅絨尼馬的帶領(lǐng)下,把企業(yè)文明創(chuàng)建貫穿到工作的各個方面,取得了顯著的成效。企業(yè)連續(xù)多年未發(fā)生過重特大交通事故、客運經(jīng)營線路不斷擴張、企業(yè)不斷壯大,車輛總數(shù)從原來的30多輛發(fā)展到如今的70多輛;營運收入從原來不到1000萬增加到現(xiàn)在的4000多萬;職工收入從人均近400多元增加到現(xiàn)在人均3000多元。與此同時,企業(yè)先后成功創(chuàng)建了縣級衛(wèi)生單位、州級衛(wèi)生單位、州級文明單位。
  鐵血男兒也多情
  管理上羅絨尼馬是鐵面無私的“黑臉包公”,對職工尤其是對駕駛員卻倍加關(guān)心。他說:“我曾經(jīng)擔任過多年的專業(yè)駕駛員。我知道在高原行車的艱苦。”
  自身的經(jīng)歷,讓羅絨尼馬特別能體諒行車途中駕駛員的艱辛、特別能體諒企業(yè)一線職工的疾苦。他對員工總是充滿著一種特殊的關(guān)愛之情。凡是遇有途中受阻、拋錨的車輛,他都毫不懈怠,及時購買干糧送達;每每遇到職工生病住院或家有大凡小事,他都要前往探望并伸出援助之手。2008年汶川大地震后,他連續(xù)幾天幾夜堅守在指揮崗位上,組織指揮10余輛客車完成應(yīng)急搶險運輸任務(wù)的同時,積極發(fā)動職工捐款捐物為災(zāi)區(qū)人民獻愛心,期間羅絨尼馬本人除兩次參加集體募捐外還主動繳納1000元特殊黨費。2010年4月14日玉樹發(fā)生大地震,得知本單位一名駕駛員家里兩位親人在地震中失去生命的消息時,羅絨尼馬萬分心痛。他顧不上休息,一邊連夜緊急組織17輛客車參加應(yīng)急救災(zāi)運輸,一邊帶頭向全公司倡議為受災(zāi)的駕駛員募捐,短短兩天時間就募捐到13000余元,并派專人把捐款及時送到受災(zāi)駕駛員家中,帶去了全司員工的慰問。
  羅絨尼馬的行為感染著每一位員工、激勵著每一位員工。他把總公司下達的任務(wù)化作組織對自己的重托,帶領(lǐng)職工負重自強,奮力拼搏,不懈努力,年年超額完成總公司下達的目標任務(wù)。
  羅絨尼馬幾十年如一日,在平凡的崗位上,用一份責任、一份奉獻、一份愛心書寫了人生光彩的一頁。
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