■ 顧伯沖
“搶跑”本是體育用語，意為搶先起跑。在體育比賽中，“搶跑”是違反規(guī)則的行為，往往使當(dāng)事人面臨被取消比賽資格的處罰。在實際工作中是否也存在“搶跑”現(xiàn)象？對這種現(xiàn)象需不需要問責(zé)和克服？這些問題值得探究。
但凡要做好一項工作，大至重大工程，小到單項業(yè)務(wù)，均需有統(tǒng)一規(guī)劃，按規(guī)律、依步驟實施；同時，允許結(jié)合當(dāng)時、當(dāng)?shù)貙嶋H，創(chuàng)造性地開展工作。這是一種唯物辯證的工作方法。然而，當(dāng)前一些人把“創(chuàng)造性”搞偏了，不顧客觀條件，一味觀風(fēng)頭、趕浪頭，希望通過“搶跑”吸引上級眼球、贏得“顯績”。有的在上級下達的指標(biāo)上“層層加碼”，提一些極端的口號，采取一些極端的措施，有的甚至到了不擇手段的地步，還自詡為敏感性強、積極性高；有的把特殊時期的特殊做法常態(tài)化，把只有少數(shù)人能做到的事情普遍化，而不顧大多數(shù)人的接受程度。這些超越客觀實際的“搶跑”行為，對我們的工作和事業(yè)危害不小。
“搶跑”現(xiàn)象無論表現(xiàn)形式如何，背后都有投機心理在作祟。“搶跑”者往往對外部環(huán)境非常敏感，他們以實用主義為座右銘，關(guān)注每一個創(chuàng)造“政績”的機會，精心算計“搶”與“不搶”的利弊得失。很多人還記得上世紀(jì)50年代末期的“大躍進”運動，到處拔白旗、放衛(wèi)星、唱高調(diào)。造成這種不正常的社會現(xiàn)象，一個重要原因就是有些人拍著腦袋“搶跑”，以此表現(xiàn)自己的積極性、革命性。現(xiàn)在的一些“搶跑”現(xiàn)象雖然不能與過去的“放衛(wèi)星”同日而語，但其所起的負(fù)面作用同樣不可忽視。它不僅打亂了正常的工作部署，而且降低了民眾對黨和政府的信任度，是一種典型的幫倒忙行為。同時，它也激發(fā)了投機者的鉆營欲望，破壞了政治生態(tài)。
克服“搶跑”現(xiàn)象，就實際工作者而言，一個重要方面是樹立正確政績觀、掌握統(tǒng)籌兼顧工作方法，在工作中善于抓“點”，即緊緊抓住工作要點和核心；善于聯(lián)“線”，即從本單位、本職工作聯(lián)系到其他單位、其他工作，聯(lián)系到整個系統(tǒng)、全局工作，實現(xiàn)“由此及彼、由表及里”；善于瞻“高”，即全面準(zhǔn)確理解上級意圖，站在全局高度吃透精神實質(zhì)；善于循“序”，即按照輕重緩急的原則進行綜合分析、科學(xué)安排，形成合理的“施工圖”。對各級組織來講，應(yīng)切實端正干部評價和使用導(dǎo)向。對干部看一時更看一貫，看人前更看人后，看是履職盡責(zé)還是逢場作秀。健全干部分類考核機制，合理確定考核評價的重點內(nèi)容、核心指標(biāo)，建立各有側(cè)重、各具特色的考核評價指標(biāo)體系，全面客觀考核評價干部政績，使“搶跑”者偷雞不成蝕把米。
當(dāng)然，應(yīng)注意把“搶跑”行為與爭先創(chuàng)優(yōu)的“領(lǐng)跑”行為區(qū)分開來，對越位、添亂的“搶跑”者切實問責(zé)，對不甘落后、積極作為的“領(lǐng)跑”者給予鼓勵。正本清源、激濁揚清，是克服“搶跑”、鼓勵“領(lǐng)跑”的根本之策。
