甘孜日報 2018年08月10日
1至7月完成全社會固定資產(chǎn)投資233億元
本網(wǎng)訊 日前，記者從州發(fā)改委了解到，今年上半年，全州上下緊扣“重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工作保障”全面發(fā)力，千方百計推進(jìn)投資和重大項目建設(shè)，持續(xù)推動上半年全社會固定資產(chǎn)投資運(yùn)行總體平穩(wěn)、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢，預(yù)計1至7月全州完成全社會固定資產(chǎn)投資233億元，同口徑增長15.5%，較1至6月（16.2%）環(huán)比回落0.7個百分點(diǎn)。
聚焦重要領(lǐng)域抓投資
圍繞“基礎(chǔ)設(shè)施”抓投資。加快推進(jìn)以雅康高速瀘定至康定段、G318線康定過境段等為重點(diǎn)的交通基礎(chǔ)設(shè)施，以瀘定順河堰、巴塘巴楚河等為重點(diǎn)的水利工程設(shè)施，以蘇哇龍、葉巴灘、拉哇等為重點(diǎn)的能源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全力夯實(shí)加快發(fā)展基礎(chǔ)。
圍繞“優(yōu)勢資源”抓投資。緊盯全州富集的能源資源、礦產(chǎn)資源、農(nóng)牧資源、旅游資源、中藏醫(yī)藥資源等，精準(zhǔn)對接國家產(chǎn)業(yè)政策、精準(zhǔn)把握自身比較優(yōu)勢，著力謀劃、包裝一批大項目、好項目、優(yōu)質(zhì)項目，著力建設(shè)、完工一批產(chǎn)業(yè)項目、富民項目、特色項目，真正把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為項目優(yōu)勢、轉(zhuǎn)化為投資優(yōu)勢。
圍繞“重大民生”抓投資。以十項民生工程、20件民生實(shí)事、藏區(qū)六項民生工程計劃為核心，切實(shí)加強(qiáng)文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會保障等領(lǐng)域項目建設(shè)，全力推進(jìn)基本公共服務(wù)向貧困鄉(xiāng)村、邊遠(yuǎn)村寨延伸，加快補(bǔ)齊民生短板，提升項目工作政治效益、社會效益。
聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓投資
進(jìn)一步做深項目前期工作。突出土地預(yù)審、環(huán)境影響評價、可研批復(fù)、委托招標(biāo)等核心環(huán)節(jié)，建立聯(lián)系包干領(lǐng)導(dǎo)、前期工作單位、項目實(shí)施主體等定期聯(lián)席會議制度，合力解決前期工作中遇到的困難問題。發(fā)改、財政、金融、國土、環(huán)保、住建等部門提前介入項目前期工作，全面推行并聯(lián)審批、集中辦理、“一站式服務(wù)”、前置介入等制度，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)、主動作為、形成合力，高效推動項目前期規(guī)劃、審批等工作。
進(jìn)一步加大項目推進(jìn)力度。全力推進(jìn)200個州級重點(diǎn)項目、60個重中之重項目，對條件已基本成熟的項目，抓實(shí)抓緊，盡快開工建設(shè)；對條件尚未成熟的項目，加快快完成前期，及時開工建設(shè)；對已開工的項目，搶抓施工黃金季節(jié)，加快施工進(jìn)度；對“開而未動”和未按節(jié)點(diǎn)施工形成工作量的項目進(jìn)行摸排，積極協(xié)調(diào)解決問題，進(jìn)一步做好服務(wù)，確保建設(shè)項目對全州全社會投資的引領(lǐng)和推動作用。同時加快梳理三、四季度集中開工項目，切實(shí)做好開工前準(zhǔn)備，確保項目按批次集中開工建設(shè)，形成項目推進(jìn)的良好氛圍。
切實(shí)嚴(yán)格項目監(jiān)督管理。全面加強(qiáng)政府性投資項目管理，堅決執(zhí)行項目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、工程合同制、竣工驗收制等，強(qiáng)化事前、事中、事后監(jiān)督和稽查稽核，推動政府投資項目建設(shè)制度化、規(guī)范化。探索建立項目績效評價體系，健全質(zhì)量保證體系，建設(shè)一批精品工程、示范工程，帶動全州項目建設(shè)質(zhì)量大提升、形象大展示。
聚焦工作保障抓投資
強(qiáng)化統(tǒng)計入庫。我州督促各級各部門、各類市場投資主體切實(shí)增強(qiáng)統(tǒng)計意識，主動加強(qiáng)與統(tǒng)計部門的工作對接，及時報送信息、及時傳遞數(shù)據(jù)，相互配合、相互借力，應(yīng)報盡報、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，真實(shí)反映我州工作實(shí)績。
強(qiáng)化責(zé)任分解。建立完善重點(diǎn)項目聯(lián)系掛包機(jī)制，把工作責(zé)任細(xì)化落實(shí)到每個崗位、每個人頭，明確實(shí)施主體、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時間進(jìn)度，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，以旬保月、以月保季、以季保年。
強(qiáng)化督查督辦。繼續(xù)堅持州級領(lǐng)導(dǎo)帶隊每半年一次專項督查、目標(biāo)考核部門每季度一次重點(diǎn)督查、行業(yè)牽頭部門每月一次全面督查的“三個一”督導(dǎo)機(jī)制，既督查省州重點(diǎn)項目、又督查其他建設(shè)項目，既督查形象進(jìn)度、又督查質(zhì)量管理，既督查行業(yè)主管部門和地方黨委政府、又督查業(yè)主單位和施工單位、監(jiān)理單位。對督查發(fā)現(xiàn)問題，采取媒體公示亮相、發(fā)點(diǎn)球通報、面對面約談等方式限期整改。同時，把督查結(jié)果作為考核評價的重要依據(jù)，年底“算總賬”，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，促進(jìn)投資項目工作落地落實(shí)，助推全州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。
州發(fā)改委 本網(wǎng)記者
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